Ejes Estrategicos

La fundación para la formación deportiva salud y medio ambiente, nace  de las necesidades básicas de hacer programas de recreación, cultura y deporte y el enfoque que se tiene con relación al medio ambiente y la salud.

Durante estos últimos meses hemos observado que a través de la practica del futbol unimos lazos de hermandad, amistad y de mucho interés desde y hacia nuestra comunidad y es por ello que a partir de este momento surge la FUNDACION PARA LA FORMACION DEPORTIVA SALUD Y MEDIO AMBIENTE como una expresión de organización en busca de el mejoramiento de la calidad de vida de nuestra comunidad.

CONTEXTO: La  acción humanitaria, esta  presente en la mayoría de nuestra comunidad, para  atender a las personas vulnerables victimas de la violencia ,del conflicto armado, que  hacen parte o hicieron parte activa de el mismo ,violencia de los desastres naturales y ocasionados por el mismo hombre, la exclusión social, La pobreza y la iniquidad ,siendo este panorama causa principal de las necesidades humanitarias y de la desconfianza de estas comunidades en crear espacios de convivencias necesario ,por lo tanto, valorar  las dimensiones de dicho panorama y los retos que este plantea para el cumplimiento de nuestra misión en marco de la practica deportiva ,las políticas sobre el cuidado del medio ambiente y la creación de espacios comentarios que conlleven a un trabajo de unión y de paz entre nosotros mismo ,brindando espacios de participación en todos los entes e instituciones que funcionan en el municipio

QUE ES VULNERABILIDAD? : En los últimos años se ha hablado de vulnerabilidad pero que significa? , para muchas personas esto significa INSEGURIDAD, es decir “ es la característica que posee una persona o un grupo de personasen términos de su capacidad para anticipar, manejar ,resistir y recuperarse de un impacto natural, de violencia ,entre otros .Implica una combinación de factores , que determinan el grado en el cual la vida y sustento de alguien sufre amenazas de riesgo a causas de un evento natural o social.

1)    Una cara externa, los riesgos, impactos, estrés a los cuales se ve sometida una estructura, individuo, familia, comunidad o nación.

2)    Una cara interna. la escasez de recursos para afrontar las situaciones sin ocasionar pérdidas.

Esta descripción sugiere que la VULNERABILIDAD no puede describirse sin hacer referencia a riesgos o impactos específicos, por  tal razón debemos preguntarnos siempre VULNERABILIDAD A QUE O CON RELACION A QUE? A UN TERREMOTO, DETERIROAMBIENTAL, CONFLICTOS, AMENAZAS, DESPLAZAMIENTOS, OTRAS?

Cualquier tipo de amenazas produce GRUPOS VULNERABLES , un  ejemplo de ellos son los DESPLAZADOS ,LOS DESMOVILIZADOS ,LOS NIÑOS EN EDAD ESCOLAR ,LAS MADRES LACTANTES Y GESTANTES , LOS JOVENES Y ADOSLESCENTES, ADULTOS MAYORES, por  ser quienes cuentan con necesidades nutricionales, emocionales  y sanitarias especificas,y por estar mas expuestos a contingencias relacionadas con la alimentación y las infecciones

A continuación describimos algunas causas de VULNERABILIDAD existentes en nuestra comunidad y sobre las que FUNDESMA espera trabajar en busca su minimizar los riesgos.

SITUACIÓN DE POBREZA EN LOS BARRIOS 23 DE FEBRERO, FRANCISCO DE PAULA, 20 DE DICIEMBRE, SANTA ELENA, MONTERREY.

El incremento de la pobreza reciente en Colombia y en especial en nuestro municipio, debido a la crisis económica de finales de los años 90 y las recientes, el conflicto armado, se ha manifestado en un deterioro de los indicadores Sociales y en revisión en los avances en desigualdad. En este punto es vital destacar que las crisis económica motivo al gobierno nacional a diseñar políticas para reducir sus índices en la pobreza impulsando la creación de estrategias que conduzcan a dicho fin, y en lo cual FUNDESMA, espera colaborar con un mínimo de sus actividades en busca de la generación de ingresos en algunas familia del sector que viven en ese estado de VULNERABILIDAD.

VULNERABILIDAD ANTE DESASTRES NATURALES:

Nuestro municipio  presenta diversidad de climas y matices variados a los cuales hay que hacerles frente por la complejidad de sus amenazas en especial las inundaciones que constantemente se registran ,deslizamientos ,temblores ,terremotos, acciones del conflicto armado, pandillas  ,atentados terroristas,  accidentes automovilísticos, con  los cuales convivimos expuestos de manera inminente en alto riesgo.

Este  tipo de desastres genera una alta exposición de la comunidad, de sus activos y medios productivos a los fenómenos naturales, una  fragilidad socio-económica que se ve reflejada en los altos índices de inseguridad, disparidad  social, desempleo, una baja cobertura en escolaridad, salud, produciendo restricciones fiscales y la inadecuada protección financiera en algunos sectores.

VIOLENCIA  INTERNA E INTRAFAMILIAR:

El aspecto mas critico de la realidad contemporánea es sin lugar a dudas ,la VIOLENCIA INTERNA E  INTRAFAMILIAR ,su creciente generalización, fragmentación y degradación constituyen la mayor fuente de violación de derechos humanos y un factor constante de perturbación social y  económica. Con esta situación se ha agravado la crisis humanitaria, social  y económica.

El costo mas alto es la vida misma y los enormes efectos psicosociales en las victimas directas o indirectas por hechos tales como la muerte violentas, desplazamientos ,amenazas, reclutamientos forzados ,desapariciones, comunidades en riesgos ,torturas, privaciones de libertad ,alcoholismo, drogadicción , prostituccion ,inequidad de géneros ,analfabetismo, incremento en enfermedades infecto-contagiosas ,entre otras.

Es un sumamente preocupante que algunos miembros de grupos desmovilizados continúen su política de ilegalidad y a través de FUNDESMA queremos brindar un espacio de participación y de unión a la vida civil de estos grupos de personas que crean salir adelante desde la ayuda al desarrollo y formación de valores infundados desde la niñez para que los niños de hoy sean ciudadanos de bien e intachables en nuestra sociedad y  ellos sea aportantes de un granito en su formación creando vínculos de confianza y hermandad.

En este contexto hemos diseñado tres ejes de trabajo estratégicos los cuales nos brindara  a mediano y a largo plazo un cubrimiento de todas las necesidades existentes en el sector.

PRIMER EJE ESTRATEGICO:

Los programas a diseñar FUNDESMA corresponden a la VULNERABILIDAD local y apunta específicamente, a las áreas que puede trabajar con eficacia y efectividad teniendo en cuenta los recursos y capacidades que posee.

Sus esfuerzos se concentraran en:

Preparativos para desastres

Promoción de los valores humanitarios.

Salud y deporte y medio ambiente

GESTION DESASTRES.

Para la definición de los objetivos en gestión de desastres se utilizo una herramienta habitualmente aplicada en la gestión del riesgo, el  análisis de VULNERABILIDAD y capacidad que permitió definir tres componentes metodológicos .ANALISIS DE VULNERABILIDAD, ANÁLISIS  DE CAPACIDAD INSTITUCIONAL, Y LECCIONES APRENDIDAS Y LA PROYECCION ESTRATEGICAS PARA LOS PROXIMOS AÑOS.

OBJETIVOS DE REDUCCION:

1-FUNDESMA gestionara el riesgo en forma integral mediante el aumento de la capacidad de resistencia comunitaria, la  abogacía por la prevención en el ordenamiento municipal y la cogestión de microproyectos de mitigación que reduzcan efectivamente el riesgo en función del desarrollo.

2-Brindar respuesta oportuna humanitaria eficaz y organizada a los afectados por emergencias y desastres naturales, atendiendo sus necesidades básicas inmediatas de manera complementaria y subsidiaria

3-Contribuir al desarrollo socio económico y al mejoramiento de las condiciones de vida de nuestra comunidad, mediante programas integrados con las instituciones gubernamentales y no gubernamentales para la creación de proyectos comunitarios participativos.

PROMOCION DE LOS VALORES HUMANITARIOS.

Tener una doctrina institucional que fundamente el cambio de vida cultural de los niños en nuestra comunidad invitando al perdón la reconciliación la unión familiar, la solidaridad, el respeto, entre otras para que faciliten el accionar de FUNDESMA cuya vivencia debe generar una comunidad mas justa y solidaria comprometida con la vida y sus importantes retos es lograr una promoción profunda de integrar a la acción a favor de los mas VULNERABLES.

OBJETIVOS.

1-FUNDESMA sensibilizara y formara en los ámbitos internos y externos una doctrina sana de sistemas de protección de la persona humana y los valores que los encierran, a través de la práctica del deporte y el cuidado del medio ambiente.

2-Promover el respeto mutuo, protección  y crear compromisos con espacios participativos de unión fraternal.

3-Crear una estrategia de prevención eficaz  de la discriminación la intolerancia,  desigualdad de géneros

Buscando asocio y capacitación permanente de los organismos institucionales para el desarrollo legislativo en la protección de las personas VULNERABLES.

SALUD, DEPORTE Y MEDIO AMBIENTE:

FUNDESMA promoverá ante las instituciones gubernamentales y no gubernamentales la movilización de un sector de nuestro grupo de voluntarios a través de programas de salud con enfoque integral en las prácticas del deporte en sus distintas disciplinas promoviendo mayor equidad en estos temas de las comunidades VULNERABLES de este sector y el cuidado de nuestro medio ambiente el cuidado de los cuerpos de agua flora y conservación de la fauna silvestre en nuestra localidad.

OBJETIVOS:

1-FUNDESMA promueve las charlas de prevención en el sector, la donación voluntaria de sangre que contribuye al acceso con otras entidades al mejoramiento de la salud en caso de accidentalidad.

2-Brindar capacitación y asesorias en programas de salud comunitaria y aplicables en el deporte para prevenir el alcoholismo drogadicción infecciones de transmisión sexual , entre otras con apoyo psicosocial,  primeros auxilios vacunación, e intercambiar contextos y experiencias con los grupos desmovilizados y desplazados para el manejo de la salud de emergencias,desatres naturales ,creando una red integral con los hospitales y clínicas del municipio y promover el respeto de la misión medica en todas las circunstancias.

3-Fortalecer los componentes y  las capacidades de reacción en nuestro municipio introduciendo el deporte como la manera mas sana en conjunto con la cultura en todas sus expresiones y vinculando a los adultos mayores en estos procesos para disminuir la taza de muertes por enfermedades cardiacas.

4-Organizar estrategias para la preservación del medio ambiente y adecuar herramientas sostenibles en su aplicación y duración en aquellas especies que se hallen en vía de extinción dentro de la comunidad, impulsar  el reciclaje como vía de salud publica y disminuir la contaminación ambiental.

SEGUNDO EJE ESTRATEGICO:

GOBIERNO Y GESTION:

El gobierno se suministrara en orientación general, mediante la adopción de decisiones vinculadas con personas, prioridades, programas y servicios.

Un sistema organizacional y funcional que permita a sus órganos de gobierno y control la gestión y diferenciar su papel, los roles funciones, responsabilidades, y definición de líneas de actualidad.

OBJETIVOS:

·         Buscar una autoevaluación de la adopción de políticas sobre la protección el cuidado del medio ambiente y la integración de los miembros.

·         organizar un manual que identifique todas las necesidades de las líneas de dirección y control interno.

PLANEACION Y DESARROLLO:

·         Apoyar a todas las actividades, metas, y objetivos

·         Estandarizar el proceso de planeación y gestión de proyectos a través de la metodología adaptada al contexto de la misma

·         Acompañar en la formulación de los planes anuales de proyectos, con  el fin de unificar la planeación estratégicas como herramienta de trabajo.

·         Coordinar, supervisar y mantener un sistema de gestión de calidad y transparencia.

OBJETIVOS:

·         Conformar una mesa de trabajo por comités y formular las actividades viables y su sostenibilidad.

·         Recibir las capacitaciones correspondientes y poner en practica  en todas sus actividades

·         Disponer del talento humano en sus conocimientos al servicio de la comunidad y abaratar costos con la administración correcta de los recursos.

VOLUNTARIADO:

La labor del voluntario es de suma importancia en cualquiera de las comunidades del país .la contribución de los voluntarios no solo mejora la calidad de vida de las personas vulnerables, sino también la misma de ellos y de su comunidades por ello que se ha creado la ley 720 del 2001 que reconoce la labor voluntaria como un aporte, no  solo al desarrollo de las comunidades en donde trabaja, sino  también al producto interno bruto (PIB), valorando de esta forma la acción voluntaria.

OBJETIVOS:

    Contar con una estructura organizacional del voluntariado, moderna, flexible, eficiente y con procesos estandarizados de calidad y gestión, facilitando        y promoviendo el desarrollo de su talento humano.

·         expresar sus satisfacciones, motivaciones  y sentido de pertenencia.

·         El voluntariado se ha creado en el contexto del país con diversidad de trabajos comunitarios y equipos que despierten su expectativas, generar una política de impacto que genere un verdadero compromiso, etico, personal y comunitario al servicio de las comunidades vulnerables.

·         Crear personas de bien, ciudadanos líderes, gestores de paz y respetuosos de la vida y la condición humana.

COMUNICACIÓN:

A lo largo de la existencia del hombre, la participación de los diferentes medios de comunicación adoptados a cada época de la historia, en sus diferentes acciones de índole natural o  antrópicas, así  como diversas situaciones y eventos, hacen  innegable la difusión de su labor en los diferentes públicos, internos  y externos del municipio.

         OBJETIVOS:

·         Diseñar herramientas que contribuyan al fortalecimiento de sus actividades, imagen  y diseños de campañas

·         contar con una imagen corporativa, un  programa de comunicación que se aplique a nivel local y departamental, nacional

·         promocionar en los sitios Web, como  lugar de preferencia al publico externo y a través de la radio al publico interno del municipio de fundación.

·         diseñar propuestas educativas para el fortalecimiento en los planteles educativos del municipio y ser dirigidas al resto de los municipios del departamento.

           DOCENCIA:  La legislación que cubre las actividades de formación son las siguientes:

·         La ley 115 de 1994 en sus Art: 2, 3, 4, 5, 10, 11, y 12-capitulo II el Cual hace referencia a la educación no formal, educación  para adultos, titulo  IV organización del servicio educativo y organización administrativa del servicio.

·         Del decreto 114 de 1996, por el cual se reglamenta la creación, organización  y funcionamiento de programas e instituciones de educación no formal.

·         Las  cifras de analfabetismo según el censo poblacional donde se arroja  el 9.86% en Colombia

             OBJETIVOS.

           Brindar servicios educativos internos y externos de calidad enmarcados en los principios y fortaleciendo la capacidad institucional  y comunitaria

·         buscar y planear programas de educación comunitaria contribuir al desarrollo de las comunidades vulnerables

      crear un departamento o comité de docencia que permita obtener el talento humano, infraestructura, programas educativos y medios que garanticen la prestación

       del servicio comentario con calidad.

·         Reducir los índices de analfabetismo, desarrollar  al líder comunitario y darle un sentido de pertenencia disminuyendo la vulnerabilidad en todos los campos.

TERCER EJE ESTRATEGICO:

Trabajo en equipo con eficacia y transparencia, formalizar  alianzas del sector privado, educativo, publico, tecnicos y todas las entidades requieren una cooperación constante para el logro de nuestros objetivos por ello este es un eje esencial en nuestras metas.

COOPERACION:

Complementar acciones y densificar la capacidad de captación de recursos, fortalecer un esquema de cooperación con las entidades y los sectores del municipio y promover la alianza con los organismos internacionales, públicos  o privados.

Aprobar y estructurar responsablemente los programas y fines de los recursos

MONITOREO Y EVALUACION:

A partir del primer semestre del año 2011, la dirección dará una coordinación participativa y activa de implantación de un plan estratégico, difusión  y apoyo a ala comunidad, fortalecimiento de la directivas y programas, reorganizar  los objetivos y las metas propuestas, construir  al proceso de mejoramiento de la

calidad de vida de los vulnerables  a través de micro proyectos comunitarios con el objetivo de realizar un solo proyecto donde converjan todos y se sientan identificados..

L a evaluación de este plan será objeto estricto de cumplimiento a través  de los planes operativos a disponerse, medición  de indicadores y evaluación periódica de sus actividades.